Séminaires

  1. Home
  2. Pages
  3. Séminaires

L’ADO sensibilise

ADO LLC et ses associés offrent des séminaires d’une demi-journée à 2 jours sur l’interprétation et l’utilisation du sondage ADO pour la gestion du capital humain et du développement du leadership.

Chaque séminaire est adapté aux besoins et aux réalités des clients et de leur organisation. Les résultats du sondage sont utilisés pour discuter de situations réelles avec leurs opportunités, leurs possibilités et leurs difficultés. Les théories sur la personnalité, l’individu, le groupe et les comportements au travail sont abordées de manière intégrée à vos réalités actuelles ou envisagées.

Les séminaires peuvent être privés, c’est-à-dire que le séminaire est accessible seulement pour les employés d’une organisation cliente spécifique, ou ouverts, c’est-à-dire que le séminaire est accessible à tous les employés des organisations clientes.

Séminaire principal sur l’ADO

Le séminaire principal sur l’ADO, aussi connu comme le cours d’analyse de l’ADO, aborde de manière détaillée les thèmes de la personnalité et des comportements au travail. Ce cours sert de « contrôle de la qualité » pour l’ensemble du programme ADO.
  • Le séminaire principal sur l’ADO/Cours d’analyse de l’ADO 

  • Traits de personnalité
  • Comportements
  • Comprendre et définir les sept construits de l’ADO

  • Affirmation
  • Extraversion
  • Patience
  • Souci du détail
  • Niveau de versatilité
  • Contrôle émotionnel
  • Créativité
  • Échelles ADO des traits de personnalité

  • Échelle ADO de la perception du comportement en poste

  • 
Interprétation de profils
    •
  • Amplitude et intensité des profils
  • Interprétation des relations entre les construits – Orientations fondamentales
  • Affirmation vs Souci du détail – Fondement
  • Extraversion vs Souci du détail – Style
  • Patience vs Affirmation – Tendance vers le changement vs vers la continuité
  • Discussion et analyse approfondie des 13 profils types

  • Discussion et interprétation des profils types de généralistes
  • Discussion et interprétation des profils types de spécialistes
  • Comprendre et guider le changement de comportement
  • Pertinence
  • Perfectionnement
  • Renforcement
  • Récompense
  • Comprendre la dynamique du stress
  • Le questionnaire d’analyse d’emploi – Analyse comparative de la personnalité selon les caractéristiques de l’emploi

  • Comprendre les meilleures pratiques
  • Atteindre un consensus vs un compromis
  • Ressources de soutien ADO
  • Administration du site ADO
  • Soutien et consultation de profils
  • Comprendre l’analyse d’adéquation et d’écart

La série sur le développement d’un leadership efficace

La série sur le développement d’un leadership efficace est composée de quatre catégories permettant à votre équipe de leaders de sélectionner leur domaine d’intérêt.

Développement des cadres

Dans ce séminaire, les résultats du sondage ADO de l’ensemble de l’équipe dirigeante et de son personnel clé ainsi que les déterminants indispensables d’un leadership efficace sont traités conjointement pour faciliter le développement des cadres de votre organisation. Le séminaire s’organise en deux volets principaux :
  • Présentation exécutive
  • Survol des profils ADO de l’équipe
  • Évaluation de la personnalité
  • Forces
  • Aires de vigilance
  • Adéquation avec le rôle actuel
  • Introduction à la matrice des styles de leadership
  • Séminaire pour le développement des cadres
  • Comparer le monde extérieur (marché) par rapport aux capacités internes de l’organisation
  • Les dix conditions pour un leadership efficace
  • L’importance des différents profils de personnalité
  • Les sources de pouvoir : comprendre les assises de la confiance en soi
  • Identifier et comprendre les profils en lien avec le travail et ses stresseurs
  • Leadership situationnel : comprendre comment et quand s’ajuster à son contexte
  • Créer et gérer des cultures et sous cultures
  • Introduire et gérer le changement : comprendre pourquoi les gens agissent et réagissent comme ils le font
  • Créer et maintenir des relations complémentaires plutôt qu’antagonistes
  • Le design organisationnel pour une exécution efficace
  • Ce séminaire inclut aussi un survol des construits des profils ADO et de l’interprétation des profils

Directeurs des ventes et de la mise en marché

Dans ce séminaire, les résultats du sondage ADO de l’ensemble de l’équipe dirigeante des ventes et de son personnel clé ainsi que les déterminants indispensables d’un leadership efficace sont traités conjointement pour faciliter le développement des directeurs de ventes de votre organisation. Le séminaire s’organise en deux volets principaux :
  • Présentation exécutive :
  • Survol des profils ADO de l’équipe
  • Évaluation de la personnalité
  • Forces
  • Aires de vigilance
  • Adéquation avec le rôle actuel
  • Introduction à la matrice des styles de leadership
  • Séminaire pour le développement des directeurs de ventes et de la mise en marché
  • Au-delà des compétences et de l'expérience : comment la personnalité affecte directement le rendement aux ventes
  • Les vendeurs et leur personnalité : Assurer la vente vs Privilégier la relation
  • Les ventes vs la mise en marché vs le service : trois fonctions distinctes
  • Différents systèmes de gestion et de récompenses pour différentes fonctions
  • Leadership situationnel et styles de communication
  • Comprendre la personnalité et les besoins de l'acheteur
  • Comprendre et utiliser les traits de personnalité clés pour optimiser la performance
  • Comprendre comment les traits de personnalité clés s’alignent avec les étapes spécifiques du processus de vente
  • Identifier les stresseurs au travail par l’entremise de la perception du poste actuel
  • Les sources de pouvoir : comprendre les assises de la confiance en soi
  • Introduire et gérer le changement : comprendre pourquoi les gens agissent et réagissent comme ils le font
  • Le design organisationnel pour une exécution efficace
  • Ce séminaire inclut aussi un survol des construits des profils ADO et de l’interprétation des profils

Supervisor Leadership

This course leverages the OAD Survey results of a cross-section of the organization to assist supervisors and managers in optimizing their team’s performance. The workshop focuses on the requisites of effective leadership and communication as it specifically relates to the natural personality traits of each member of a supervisory / management team. The course consists of—
  • Executive Briefing
  • Review of OAD Profile Results
  • Personality Assessment
  • Strengths
  • Blind spots
  • Alignment in current role
  • Leadership Style Matrix—Introduction
  • LS Supervisors / Managers Course
  • Supervisors & Managers are also called to be leaders
  • Sales personalities—Hunters versus Maintainers
  • Trifocals—The challenges of being a front-line Supervisor / Manager
  • Leading
  • Managing
  • Doing
  • The ten requirements for effective leadership
  • Why different personalities are crucial
  • Sources of power – understanding the foundation of one’s confidence
  • Understanding and Identifying both Job Alignment and Job Stress
  • Situational leadership – understanding how and when to modify one’s natural traits
  • Gaining insight for managing, and motivating others
  • Understanding Leadership and communication styles
  • Creating and managing cultures and subcultures
  • Why people act and react the way they do – introducing and managing change
  • Building complementary rather than antagonistic relationships
  • Designing departments for effective tactical execution
  • Additionally, this course includes a high-level overview of the OAD profile constructs along with profile interpretation

Teambuilding

Uses OAD Survey results of a cross-section of the organization to assist employees or teams to become more understanding, productive, and synergistic
  • Executive Briefing
  • Review of OAD Profile Results
  • Personality Assessment
  • Strengths
  • Blind spots
  • Alignment in current role
  • Leadership Style Matrix—Introduction
  • Teambuilding Course
  • Aligning Team for optimal performance
  • Building Synergistic Teams
  • Achieving complementary rather than antagonistic relationships
  • Leveraging Personality Diversity to enhance performance and promote creativity
  • Sources of Conflict
  • Sources of Power—understanding the foundation of one’s confidence
  • Posting of staff profile distribution (LS Matrix)
  • Posting of LS Matrix substantive and style traits
  • Generalist versus Specialist
  • Socially-Oriented versus Technically-Oriented
  • Strengths and Blind spots
  • Optimizing Situational Leadership
  • Designing the organization for effective execution
  • Additionally, this course includes a high-level review of the OAD profile constructs along with profile interpretation.