L’ADO nous aide à s’assurer que les nouveaux employés que nous embauchons sont les meilleurs candidats pour leurs postes. La majorité des informations que l’ADO nous transmet serait difficile, voire impossible, à découvrir durant le processus d’entrevue. Le recours à l’ADO en début de processus nous permet d’être mieux équipés pour sonder les lacunes potentielles des candidats dans les entrevues suivantes. Bref, l’ADO nous a aidés à prendre de meilleures décisions d’embauche. Si je n’avais pas accès à l’ADO, j’aurais l’impression de faire mon recrutement à l’aveugle.

Notre équipe de direction a été grandement impressionnée par la rapidité de l’impact de l’ADO au sein de notre hôpital. En retirant les suppositions du processus de sélection, les nouveaux employés que nous avons embauchés au court de la dernière année ont plus que dépassés nos attentes en matière de performance.

L’ADO fait partie intégrante de notre programme d’acquisition et de développement des talents. Nous avons connus beaucoup de succès en utilisant l’ADO dans différents contextes, incluant l’embauche et la sélection, la gestion, le coaching et même la résolution de conflits. L’ADO a été si précieux pour nous que je ne peux imaginer faire mon travail sans lui.

Maintes fois, l’ADO a démontré son importance pour l’organisation. Comme outil de recrutement, l’ADO nous a permis de substantiellement améliorer nos chances de placer nos nouveaux employés dans des emplois adaptés pour eux, leur permettant ainsi de performer à leur meilleur. L’ADO a également amélioré notre capacité à adapter les coachings et les plans de développement individuels de nos associés augmentant par le fait même la performance globale de l’organisation.

J’ai vraiment apprécié la journée et senti que le temps a été bien investit. Je vais bénéficier grandement des connaissances acquises concernant l’ADO. Merci encore pour votre travail et votre soutien.

Si nous avions eu ces connaissances quatre ans plus tôt, nous ne serions pas dans la situation difficile à laquelle nous faisons actuellement face avec des employés.

L’ADO a beaucoup pour le recommander. Ancré sur des théories de la personnalité, l’ADO est un instrument conçu pour évaluer les aspects de la personnalité liée au travail qui s’appliquent à différentes populations et situations et il semble bien y parvenir.

Votre présentation de plus de cinq heures est passée très rapidement. En utilisant l’ADO, je me sens maintenant habileté à mieux juger la réussite future de mon équipe actuelle et de représentants potentiels.

Tout le monde était très élogieux à propos des séminaires, tant au niveau de leur contenu que de leur présentation. C’est un bon pas dans la bonne direction. Comme vous le savez, notre équipe, surtout les exécutifs, croit fortement au fait d’avoir les bonnes personnes aux bons endroits. La formation que vous offrez nous aidera fortement à atteindre nos objectifs.

Pourquoi certains gestionnaires retardent ou même évitent de tenir les autres responsables?

Est-ce que certains employés clés aspirent à la perfection au détriment de l’excellence?

Est-ce que certains de vos employés considèrent les échéances comme des suggestions?

Est-ce que des membres de votre équipe des ventes confondent l’activité avec l’accomplissement?

Est-ce que certains gestionnaires brouillent les lignes entre la gestion par l’exemple et la micro-gestion?

How important is determination?

Y a-t-il des postes dans votre organisation pour lesquelles des réussites approximatives ne suffisent pas?

À quel point l’habileté de négociation est-elle importante?

À quel point est-il important d’être déterminé?

None of these are academic. They are all real-life situations that executives and managers encounter on a daily basis. It doesn’t have to be this way. By deploying the OAD Program these productivity killers can be identified, isolated and remedied.

Why do some managers delay or even avoid altogether holding others accountable?

Do some key employees strive for perfection at the expense of excellence?

Do some of your employees view deadlines as being mere suggestions?

Do key members of your sales team confuse activity with accomplishment?

How important is the ability to negotiate?

Do some managers blur the lines between leading by example and micromanaging?

How important is being deadline driven?

Are there some positions in your organization where “close enough” just won’t cut it?

How important is determination?

The OAD Survey helps us insure that new hires that we on-board are a solid match for their respective positions.  Much of the information that OAD provides us is information that would be difficult, if not impossible to uncover during the interview process. By administering the OAD Survey early in the process, we are better equipped to probe potential shortcomings of the candidates in subsequent interviews.  In short, OAD has helped us make better hiring decisions.  When it comes to recruiting, if I did not have access to OAD, I feel that I would be “flying blind”.

Our executive team has been blown away by how impactful the OAD program has been to our hospital in such a short period of time.  By taking the guess work out of the hiring process, the new hires that we have brought it on this past year have more than exceeded our expectations with regards to performance.

OAD is an integral part of our Talent Acquisition & Development initiatives.  We have had great success using OAD for a host of applications including hiring and selection, management and coaching and even conflict resolution.  OAD has been so valuable to us that I cannot imagine doing my job without it.

Time and time again, the OAD program has proven to be extremely impactful for our organization.  As a recruitment tool, we have been able to substantially increase our odds that our new hires are placed in jobs that they are well-suited and allow them to perform at their best.  The OAD has also enhanced our ability to tailor the coaching and individual development plans for our associates whereby the overall performance has been enhanced across the field.

I thoroughly enjoyed the day and felt that the time was very worthwhile. I will benefit greatly from the insights you gave us regarding the OAD tool. Thanks again for your work and for your support.

If we’d had this insight four years ago, we might not be in the people predicament that we are now faced with.

The OAD Survey has much to commend it. Grounded in personality theory, it is an instrument that is designed for assessing aspects of work-related personality for targeted populations and purposes, and appears to do that well.

Your presentation of 5+ hours went by in a heartbeat.  I now feel empowered to better judge the future success of both my current team and prospective reps by using the OAD system.

Everyone has been very complimentary toward the seminars both in content and presentation.  This is a good step in the right direction. As you heard, Good to Great’s emphasis on the right people in the right places resonates strongly among our team, especially among the executives. The training that you provided will go a long way to assisting us achieve our objectives.