L’ADO nous aide à s’assurer que les nouveaux employés que nous embauchons sont les meilleurs candidats pour leurs postes. La majorité des informations que l’ADO nous transmet serait difficile, voire impossible, à découvrir durant le processus d’entrevue. Le recours à l’ADO en début de processus nous permet d’être mieux équipés pour sonder les lacunes potentielles des candidats dans les entrevues suivantes. Bref, l’ADO nous a aidés à prendre de meilleures décisions d’embauche. Si je n’avais pas accès à l’ADO, j’aurais l’impression de faire mon recrutement à l’aveugle.

Notre équipe de direction a été grandement impressionnée par la rapidité de l’impact de l’ADO au sein de notre hôpital. En retirant les suppositions du processus de sélection, les nouveaux employés que nous avons embauchés au court de la dernière année ont plus que dépassés nos attentes en matière de performance.

L’ADO fait partie intégrante de notre programme d’acquisition et de développement des talents. Nous avons connus beaucoup de succès en utilisant l’ADO dans différents contextes, incluant l’embauche et la sélection, la gestion, le coaching et même la résolution de conflits. L’ADO a été si précieux pour nous que je ne peux imaginer faire mon travail sans lui.

Maintes fois, l’ADO a démontré son importance pour l’organisation. Comme outil de recrutement, l’ADO nous a permis de substantiellement améliorer nos chances de placer nos nouveaux employés dans des emplois adaptés pour eux, leur permettant ainsi de performer à leur meilleur. L’ADO a également amélioré notre capacité à adapter les coachings et les plans de développement individuels de nos associés augmentant par le fait même la performance globale de l’organisation.